En nuestro más reciente Café Industrial, contamos con la participación de Jenny Cristerna, Co-Fundadora de The Girls Bazar y referente del emprendimiento digital.
Nos compartió la conferencia “Cómo ser influencer de tu marca”, una invitación a conectar con tu propósito, comunicar con autenticidad y hacer crecer tu marca desde lo que te hace única.
En este espacio exclusivo, el Lic. Sergio Ismael Moreno y el Ing. Miguel Aguilar Aispuro compartieron herramientas prácticas y estrategias reales para fortalecer tu empresa.
Una jornada llena de consejos accionables, experiencias valiosas y networking entre líderes comprometidos con el crecimiento empresarial.
En Sinaloa, nuestra economía ha girado históricamente en torno a dos pilares fundamentales: la agricultura y la ganadería. Ambas industrias no solo representan nuestro orgullo regional, sino que han posicionado al estado como un referente nacional e internacional en producción de alimentos. Sin embargo, estos sectores dependen de un insumo cada vez más escaso: el agua.
En los últimos cuatro años, la entidad ha registrado una caída del 41.5% en las precipitaciones pluviales, comparando 2024 con 2021. Esta reducción ha generado condiciones críticas de captación hídrica, particularmente alarmantes en 2023 y 2024. No es una advertencia hipotética: es una realidad que ya está afectando nuestros motores económicos.
El 94% del agua disponible en Sinaloa se destina al uso agropecuario. A pesar de que el sector ha comenzado a transitar hacia prácticas más eficientes y tecnologías de riego más sostenibles, la pregunta estratégica que debemos hacernos es: ¿es prudente seguir apostando todo nuestro desarrollo económico a un sector tan vulnerable al cambio climático?
La respuesta es clara: es momento de diversificar y transformar.
La industrialización como eje de resiliencia económica
La industrialización de Culiacán no es solo una alternativa viable; es una necesidad estratégica. Esto implica dos rutas complementarias:
Esta reconversión no sólo mitigaría los riesgos derivados de la crisis hídrica, sino que abriría nuevas fuentes de empleo calificado, atracción de inversión y desarrollo tecnológico.
Un llamado a la acción con visión de futuro
No podemos controlar las condiciones externas, pero sí podemos anticiparnos a las tendencias globales y regionales. Si el cambio climático continúa su curso actual, los escenarios de escasez serán más frecuentes y severos. Por ello, trazar un plan de industrialización con visión a 10 y 20 años no es un lujo, es una medida de supervivencia y progreso.
Si nos preparamos para el peor escenario y este no ocurre, habremos ganado resiliencia y desarrollo. Pero si ocurre, estaremos listos para enfrentarlo con solidez y sin improvisaciones.
La industrialización de Culiacán no debe verse como una ruptura con nuestra tradición agrícola, sino como su evolución lógica. Es hora de intervenir con inteligencia en la cadena de valor, de integrar innovación, sostenibilidad y estrategia, para construir una economía más robusta, diversificada y con futuro.
Hoy es el momento de sembrar la industria que dará frutos por generaciones.
01 Mayo 2025 | Eventos
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Al revisar el Plan Municipal de Desarrollo 2025–2027, resulta evidente que se abordan temas urgentes y esenciales como el desarrollo social, la seguridad, la salud, la igualdad y la infraestructura. Sin embargo, preocupa la ausencia de una visión clara y decidida sobre un aspecto estratégico para el crecimiento sostenido de Culiacán: su industrialización.
El documento menciona de manera superficial la intención de realizar un análisis sobre el proceso de industrialización. Si bien este primer paso es valioso y necesario, resulta insuficiente si no se convierte en la semilla de un proyecto mucho más robusto. La falta de profundidad en este tema refleja una preocupante subestimación del impacto que tendría el desarrollo industrial en la economía local, la generación de empleos de calidad y la resiliencia financiera del municipio.
Uno de los síntomas más claros de esta omisión es la ausencia de representación del sector industrial en el COPLADEM. Esto debilita el diálogo entre el gobierno y los actores clave del desarrollo económico, y dificulta la inclusión de propuestas técnicas que definan un rumbo industrial viable y ambicioso para Culiacán.
Para comenzar con seriedad este proceso, el análisis propuesto debe trascender lo diagnóstico. Debe ser participativo, incluyendo a la academia, al sector empresarial y a expertos en logística, medio ambiente e innovación tecnológica. Necesitamos responder con precisión: ¿qué tipo de industria puede y debe desarrollarse en Culiacán? ¿Qué vocaciones productivas tenemos? ¿Con qué ventajas comparativas y competitivas contamos? ¿Qué inversiones e incentivos son necesarios para materializar esta visión?
Posteriormente, se debe formular un plan de implementación que contemple:
Es innegable que los desafíos sociales del presente requieren atención inmediata. Sin embargo, si no sembramos hoy las bases de la industrialización, mañana estaremos improvisando soluciones tardías bajo presión. Un verdadero desarrollo sostenible requiere visión, planeación y continuidad.
El riesgo no está en no hacerlo ahora, sino en dejarlo para cuando ya sea demasiado tarde. Industrializar Culiacán no es un lujo: es una necesidad histórica para garantizar un futuro más justo, productivo y equilibrado para todo
En tiempos de incertidumbre económica, el marketing deja de ser un gasto y se convierte en una inversión estratégica. Aunque muchos recortan esfuerzos en comunicación durante las crisis, la historia y los datos demuestran lo contrario: las marcas que mantienen o refuerzan su presencia en estos periodos no solo sobreviven, sino que emergen más fuertes, con mayor reconocimiento y una posición consolidada en el mercado.
Cuando las ventas caen, los consumidores frenan sus decisiones y el entorno se torna volátil, las empresas deben mantener la visibilidad y reforzar la conexión emocional con sus audiencias. El marketing se convierte en un puente de confianza, cercanía y empatía.
1. Mantener la relevancia en la mente del consumidor: En tiempos de crisis, la competencia por la atención es feroz. Las marcas que desaparecen de la vista del consumidor corren el riesgo de ser reemplazadas por opciones más visibles o que comuniquen mejor.
2. Aprovechar espacios desocupados por competidores: Muchos competidores reducirán esfuerzos. Esto abre espacios estratégicos en medios, canales y posicionamiento que una empresa activa puede capitalizar a menor costo.
3. Construir lealtad en momentos difíciles: Las marcas que acompañan al consumidor en momentos duros son recordadas con gratitud. Generar empatía y ofrecer soluciones reales en lugar de solo vender, construye relaciones duraderas.
Celebramos la Posada CANACINTRA Culiacán 2024.
Gran Celebración Navideña, donde compartimos momentos inolvidables entre empresarios, colaboradores y amigos.
Música en vivo
Comida
Rifas y sorpresas
Brindamos por un año lleno de retos superados y de fortalecer nuestra comunidad empresarial. Fue momento de cerrar el año con gratitud, alegría y unión.
CANACINTRA Culiacán: Unidos Somos Más Fuertes.
Último Desayuno Industrial de 2024, donde abordamos el tema:
“¡Prepara a tu Empresa para Enfrentar la Inteligencia Artificial del SAT!”,
con los expositores José De Jesús Ramos Ortiz., Socio Director General De BHR México y José De Jesús Ramos Félix, Gerente De Tax Technology De BHR México.
Un encuentro enriquecedor donde expertos compartieron herramientas clave para transformar retos en oportunidades en la era digital. ¡Gracias a todos los asistentes por su participación activa!
Develación de la fotografía Sra. Elvia Elenes Calderón.
Un homenaje a su legado y contribución. ¡ Gracias por acompañarnos y compartir este momento especial!
